Coaching De Equipos: Desarrollando Equipos De Alto Rendimiento En La Empresa by Fernando Gil Sanguineti

autor:Fernando Gil Sanguineti [Sanguineti, Fernando Gil]
La lengua: spa
Format: epub
editor: Jamming Ediciones
publicado: 2018-05-15T05:00:00+00:00

Para completar la técnica es necesario colocar también las fuerzas que obstaculizan los resultados: se grafica con una flecha que parte desde el lado derecho y apunta hacia la izquierda donde está la situación actual.

En el ejemplo del tránsito limeño, algunas de las fuerzas que impiden u obstaculizan las mejoras son la falta de respeto a las señales de tránsito y a las órdenes de los policías, las bajas remuneraciones de los policías, el parque automotriz sin mantenimiento, la falta de planificación urbana, la cantidad desproporcionada de líneas de transporte público y taxis, y obras públicas que se realizan sin considerar rutas alternas para los conductores.

Tras la detección de las fuerzas que impulsan y obstaculizan la movilización de la situación actual a la situación deseada, se solicita a los colaboradores que hagan una lluvia de ideas sobre lo que se puede realizar para aumentar las fuerzas impulsoras y eliminar las fuerzas restrictivas. Estas ideas representarán alternativas de solución al problema.

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